25岁的HighWire: John Sack回头看

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25岁的HighWire: John Sack回头看

上个月看到HIGHWIRE 25周年,在我国历史上一个重要的里程碑。HIGHWIRE在网络初期由斯坦福大学成立,开创了学术出版的网络革命。

从那时起,我们的世界已经变得面目全非,我们的行业正面临前所未有的混乱。在过去的一年里,我们都不得不面对“新常态”,探索新的做事方式,更迅速地分享和出版科学和研究,比以往任何时候都更合作。

在这篇博客中,HighWire的联合创始人John Sack向我们介绍了HighWire的早期发展,以及它是如何从斯坦福大学发展而来的。


你在走钢丝前的背景是什么?

在斯坦福大学进行英语研究生学习期间,我用传统的方式——翻阅卡片目录——研究现代诗歌。我的眼睛被打开当我是由一个公共服务帮助图书馆员复制三天我乏味的卡片目录工作的两个或三个命令输入到计算机系统命名为“选票”(书目大型图书馆的自动化操作分时系统),并提供我computer-formatted印出。

那时,我对计算机能为研究人员做些什么比我自己的更感兴趣水库搜索——研究作者如何在文本中“存储”意思,以便读者能够“检索”它——然后开始学习自然语言存储和检索系统。我参与的第一个项目是spiresi - hep,一个数据库,自20世纪60年代末以来一直由斯坦福线性加速器中心运行作为粒子物理文献的数据库。有趣的是,尖峰hep在某种程度上可以被认为是预印本的诞生;由于粒子束是一个关键的资源,希望使用它的研究人员被要求输入他们的摘要到SPIRES-HEP,以确保工作没有重复和唯一的束线资源浪费。通过在塔尖上的工作,我遇到了生命中一位伟大的导师,早期的计算机先驱道格·恩格尔巴特;当我参观他的实验室,看到他正在做的事情(他发明了电脑鼠标,以及下面提到的其他东西)时,它通过激发对可能性的新的理解,彻底重置了我的研究重点。

这是早期/ 80年代中期,就像硅谷开始了其早期生长阶段。Steve Jobs sold the first Apple Macs onto campus, and researchers could print out books or articles using laser printers for the first time – Apple’s ‘LaserWriter’ printer was an eye opener after years of listening to the scratchy sounds of dot-matrix printers, because its output was close enough (at 300 dpi) to the photocopied journal page that research could be transmitted over the network.. Universities, publishers, and the research community became more open to rethinking physical vs. digital media. Stanford was putting the library ‘card catalog’ online, one of my first large campus-wide projects. For me, I just happened to be in the right place at the right time, and have a keen interest in the right space: natural language information retrieval, and workflow transformation. Both of these turned out to be part of putting scholarly communication online.

HighWire起源的故事是什么?

在90年代初,我开始与迈克·凯勒,HIGHWIRE的共同创始人和领导者美国斯坦福大学的图书馆工作。该“连续危机”是为机构和图书馆日益关注,以及麦克认为基于web的期刊可能拥有一个潜在的关键挑战。

当然,得到的东西离我们需要工作,杂志出版商谁愿意接受新的和未经考验的广泛技术的风险在地上。在它的心脏地带,HIGHWIRE起源故事是关于几个非盈利出版商和社会团体谁了机会,把这种风险,探索发布的一个全新模式。而被寄予厚望的网络可以帮助解决一些问题阻碍了研究:严格的格式,成本上升,以及缺乏速度。当然,从我们的角度来看,现在,90年代初看上去的拨号上网非常慢!(我们早期的接口在文献中所有重要人物使用了三个层次的细节,只是为了节省带宽,但在某些领域的数字是点!例如,在一个物理文件,数字是用来传达方程和没有它的公式文件是不一样的动词和名词的句子。)但是,这是一个巨大的进步,从做事的传统方式。

我们与斯坦福大学计算机科学系的学生合作,与《生物化学杂志》的领导合作,共同设计将成为发布基于网络的学术文章、期刊和期刊的行业标准。这导致了25年前JBC Online的诞生——我们随后在1995年5月的协会年会上演示了这一点。

你提到要设计成为行业标准的东西。当时的技术决策是什么?

我们在1995年做出的许多决定——没有一个是预先确定的结论——在今天仍然是行业标准,当然在语义丰富和可发现性、内容粒度、多媒体和人工智能方面的发展分析技术推动了学术内容的撰写、审查、管理和传播。我们早期的主要决定包括:

    1. 以Web为导向,而不是面向应用。这在当时是一个重大的决定,现在看来是显而易见的。但大多数从事在线期刊的组织都专注于编写应用程序(当时是为基于微软的个人电脑编写),而不是采用“万维网”的方法。我们开始使用网络,因为它为我们和我们的读者处理了很多事情。
    2. 要面向文章,而不是面向页面。这是一种远离物理打印的页面绑定方法的转变,使文章本身成为一个“对象”。
    3. 是文章为导向,而不是面向杂志。很少有研究人员会从头到尾阅读期刊;他们感兴趣的是具体细节。如今,搜索和可发现性的增强意味着用户可以深入到非常细粒度的级别。这尤其意味着,我们需要将期刊视为数据库,而主用户界面将是一个搜索引擎,而不是一个“浏览问题”的翻页隐喻。这在JBC在线的例子中是很明显的,因为那时它每周发表大约100篇文章——1000页!
    4. 使用HTML,而不是图像。这在一定程度上是由于可用性,因为加载图片要比加载文本花费的时间长得多。这是远离物理打印过程的一大步,是文本和数据挖掘功能固有的一步,这些功能已经进化。但在短短一两年内,Adobe的PDF交付就成为HTML文章交付的一个必不可少的附件。
    5. 做链接。我们可以看到,网络的真正力量是它能够连接和链接内容。这种选择已经被证实了随着时间的推移,通过谷歌的力量和语义Web的出现,并链接了相关内容,使内容直观,智能导航的能力。
    6. 强调以用户为中心的设计。我们不希望模仿在线印刷期刊(就像当时大多数其他系统所做的那样),而是从一个以用户为中心的视图开始:他们试图完成什么?我们怎样才能帮助他们呢?我们对这样一个事实特别感兴趣——至少在研究期刊上——作者和读者是同一群人,为彼此写作。
    7. 关注近期的文献,而不是档案。生物医学研究中的“对速度的需求”——这是我们的关注点——让我们关注最近出版的期刊,由于物理邮件和图书馆的搁置时间,这些期刊可能需要花费数月才能到达研究者手中。对研究人员来说,鼓励他们尝试这种“新WWW事物”的价值在于,他们可以通过其他方式阅读网上的材料。

这是采取了一大步进入未知出版商。什么是接待当时像这些初始步骤?

但从研究者的角度,最后点以上 - 约着眼于近期的文献 - 原来是我们的社会的年度会议上,我们展示了JBC在线首次巨大成功的一部分。我们已经决定把JBC的最近五个问题在线。每周JBC的五大问题之一是约500篇,约5000页的研究!坦率地说,研究人员并不关心我们的所有花哨的技术 - 他们只是想做一个关键字(例如,蛋白质他们正在研究)搜索领走最近的材料对他们的话题打印输出。我们的展位总是有一排人等候,和Laserwriter打印机所一直忙于完全。

早期的出版商和编辑客户看到了转向在线期刊的风险,但他们不想落在后面。当时有很多社交控——不是我们当时称之为社交控!——也希望被视为“先行者”和创新者。许多人认为与斯坦福支持的项目合作可以降低风险,因为这些人必须清楚自己在做什么!我们的早期客户在学术出版界享有很高的地位(一度,200家最常被引用的期刊中,有一半以上是由HighWire主办的)。他们觉得自己处于领先地位。对我们来说,最初我们当然不知道基于网络的期刊会如何被接受。多亏了那些愿意承担风险的出版商和社会,我们才得以定义、完善、革新和规范在线发布学术信息的方式。

为什么名字?

我想出了这个名字,同时与朋友分享一瓶酒。她是伟大的乐趣与头脑风暴,因为我们可以即兴笑在一起,并产生大量的想法非常快(如在真正的头脑风暴),再后来筛选。葡萄酒可以帮助!

那是在1994年,与网和网有关的事情还是新鲜事物。雷电竞Ray下载报纸(还记得那些吗?)必须解释什么是万维网。因此,“Wire”这个词暗示了这一点,同时也暗示了对电子和通信技术的认可。“兴奋”的部分是暗示这是一次未知的冒险。“笑话”是我们与一个网络合作(马戏团的主题反映在我们最初几十个服务器的名字中(例如,“sideshow”和“clowncar”是其中两个服务器的名字)。它应该是有趣和诙谐的,而不是深刻的;奇想在90年代的创业文化中很盛行。回想一下,当时的主要搜索引擎是“雅虎!而一种叫做谷歌的东西刚刚从斯坦福大学的HighWire广场对面推出了!

我们早期对标识的描述之一是HighWire这个名字,在W上的点之间有一根线,这个想法是一个电子脉冲,就像你在示波器上看到的那样:

这是一位艺术家在平衡纸张和电子材料时所描述的“走钢丝行为”:

图片来源:Andrzej Krauze和HMS Beagle

学术出版是读者,学者,图书管理员,机构,出资人,教师,出版商,技术专家组成一个复杂的生态系统。你如何看到随着时间的推移生态系统演变为商业模式和用户期望已演变?

在过去的二十年最大的变化 - 引进美国国立卫生研究院的PubMed中心的开始 - 在工作流程的出版方出资者的介入。此前资助者保持从走,说这将是不恰当的影响,人们发布。现在,他们有不同的侧重点,他们已经成为一个非常强大的球员;例如,使之补助的条件的结果以某种方式被公开,或满足某些标准(例如,开放式接入)。

该网站显然导致了生态系统内的巨大合作。研究人员现在都连接,这是巨大的;现在更多的有知识的交叉授粉学科之间,部分原因是研究人员现在可以轻松地跨越采取更多的期刊的超链接,与越少,他们将在自己的优势领域的预读。使用社交媒体来发布或炒作的研究是另一个大的变化。以及替代指标,衡量人们关注的上升,但很难校准。该关于度量标准的某些使用是否合适的争论——比如期刊影响因子——以及“alt指标”的尝试——都是理解读者(包括作者和读者)的尝试的一部分。

双方之间相互作用的速度明显快得多比它。当我们开始,甚至到2000年代早期,大部分的手稿仍然在联邦快递信封传输。As fast as that was, it was still much slower the digital workflows we are now accustomed to (an early demonstration of HighWire’s manuscript workflow system was a paper that was submitted, reviewed, accepted and published online in 24 hours by the JBC, taking advantage of its worldwide network of authors, editors, and reviewer). In its turn, that speed has led to further interrogation of barriers within the publishing process and whether they are necessary, or necessary在那个特定的顺序:例如,一旦出版商接受了一篇文章,他们是否需要等到排版和制作完成后再发表?这个问题是什么导致了作为一种(相对)新的工作流模型的出版印刷头。美国化学学会推出了它的“ASAP”服务——在论文被接受后不久就将基本格式的论文放到网上——JBC也很快推出了它的模式,即在论文被接受后立即将作者的稿件放到网上。

商业模式是下一个重大变化,与我们合作的出版商提出了免费过期的概念。这个想法来自当时《美国国家科学院院刊》的编辑,他建议highwire托管的期刊向所有人免费提供备份内容。从商业角度来看,这在某种程度上是一个坏主意——它泄露了档案的价值。但它在某种程度上导致了更多关于开放访问的思考——美国开放访问政策中12个月的“封锁”延迟与大多数highwire托管的期刊的免费过期政策是一样的——并且质疑我们为什么和谁对访问收费。

另一件发生的事情是规模经济是大型出版商的巨大优势,所以小型出版商面临着一系列新的挑战。现在越来越多的出版商开始求助于商业出版商来解决这个问题。奇怪的是,一些商业模式,旨在推动人们对开放获取的最终大出版商的优势,因为他们有影响力和资源谈判和销售成百上千的期刊,以及大问题变成了Read-and-Publish交易。类似雷电竞的平台

什么一直是最大的破坏和创新你在你的行业时代出版见过?

毫无疑问,web的发展已经产生了最大的影响,并彻底改变了这个行业。搜索引擎的发展非常重要;一开始是通过订阅的方式在生命科学领域进行Medline,然后是在网络上发表,但当我们开始在那里索引内容时,它很快就开放了。谷歌在2002年将我们所有的内容编入索引,并利用HighWire标签集创建了后来成为谷歌Scholar的主干,为研究者提供了一种更有效的发现信息的方法。

在网络的早期有很多实验;人们想要尝试一些东西,而在网上做这些比在印刷上要便宜得多。这很快导致了大量的创新。尽管商业模式的变化(如S计划)继续推动着巨大的变化,新的工作流程(如预印本)和新技术(如人工智能)尚未完全融入其中,但近来信息展示的创新似乎已经放缓。HighWire已经参与了许多新的工具、标准和倡议的开发和支持,它们的设计目的是减少“工作流中的摩擦”(例如,预印本、CASA和通过语义标记驱动可发现性)。

这将是很难在2020年年初就更不用说预印本系统的科学信息传播的不断演变的作用。在传统的出版模式,一年多的时间可以提交最新的辉煌发现它正在出版之间的时间间隔。这种做法是为研究人员循环预印相互之间非正式的。数字给了研究者的扩展集在预印本可能性,我们已经看到用来将COVID-19大流行期间,充分发挥其潜力。突然,预印本看到下载速度堪比任何HIGHWIRE杂志主办有史以来最阅读文章(medRxiv和bioRxiv双方都创下记录的流量,用一个巨大的4000万个不重复浏览量四月间)。预印本是在研究人员的工作流程的一个点,并且会有一个自然演进到捕捉,互动,连接和工作流程中的较早和较晚点方便。这将改变最终的工作流程,以及潜在的价值链。

你职业生涯中最激动人心的时期是什么?为什么?

会议由道格·恩格尔巴特,谁负责的创作的启发电脑鼠标, 的发展超文本(连同泰德·尼尔森),视频会议,和前体图形用户界面,全部被他在现在被称为证明“所有演示的母亲”在1968年超文本尤其是一个‘一哈’的时刻,因为作为一个学者,我认为这是一种方式来实现学术论文易于后续注脚。但是,超成了小众“地鼠”的协议,直到世界的发明万维网书面形式作出的在线文档结构的超文本的一部分。

会议道格导致了我的职业生涯彻底的改变;我的英语研究生,直到他见面!我意识到,探索组织和表达,可以使有用的和可操作信息的方式是如此的有趣,并可能导致知识经济的彻底改造,因为我们知道这一点。在80年代末,米奇•卡普尔 - Lotus123的创建者和负责第一数字电子表格和一个伟大的信徒,该行业应履行的祖先和foremothers - 捐赠(我记得)$ 1M到斯坦福大学设立了道格实验室,谁后来成为我的上司;我们每周开会谈论任何他感兴趣。他是一个安静的天才,我生命中的关键导师。

与今年早些时候去世的唐·肯尼迪一起工作并向他学习也是一种巨大的荣誉。唐是斯坦福大学的教务长,在我职业生涯早期是校长,然后是《科学》杂志的主编,所以我又能和他共事了。唐有一种非凡的指导年轻人的方式;无论他们是他课程的研究生,还是像我一样在斯坦福的年轻管理者。商业决策会议就像研究生研讨会:决策的“为什么”和“我们要决定什么”一样重要。

什么是你在你的时间HIGHWIRE最值得骄傲的?

建筑物内斯坦福大学初创是一个令人难以置信的挑战,机遇和荣誉。当时,雅虎!只是变得可见;我们开始在同一时间为谷歌。令人兴奋的事情是完全重新思考人们如何得到访问期刊。从我们与研究人员讨论中,我们知道,他们看重个人的文章远远超过了杂志,这是一包的文章,大多数读者。我们希望外界认为该杂志为整体打印产品的;这导致了我们开拓“文章经济”的理念,与文章,第一种方法。

当然,这意味着期刊从本质上变成了文章的数据库,这并不支持商业模式的运作方式。raybet雷电竞公司这导致了社区内的许多对话、富有挑战性的辩论和内省;重新思考研究文献的工作方式是一个很大的机会。作为一个社区的组织者,为这个不可思议的创造性的编辑和出版领导社区一直是我真正的高点,我仍然非常自豪。

参考文献:
  1. 袋,约翰。《雷竞技官网网址高压线出版社:十年出版商驱动的创新》学会出版18.2(2005):131-142 \
  2. 袋,约翰。“如何香草泰伯的愿景及时和方便的研究使科学出版进入网络时代。”生物化学杂志294.5 (2019):1721 - 1728

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